8月30日是奧吉娜藥廠成立九周年紀(jì)念日，下午，藥廠員工自行組織了一場(chǎng)拓展訓(xùn)練，希望通過此次訓(xùn)練，鍛煉員工的心智，讓大家伴隨藥廠更好、更快的發(fā)展。

  訓(xùn)練陣地就選在藥廠辦公樓前的空地上。全體員工經(jīng)隨機(jī)編組，分為紅、黃、蘭、綠、粉五支隊(duì)伍，每個(gè)員工身上都佩帶著鮮明的組織標(biāo)記，經(jīng)過了“靈敏大比拼、默契十足”幾個(gè)活動(dòng)的磨合，看得出來現(xiàn)在她們已經(jīng)熔成一個(gè)個(gè)新的團(tuán)隊(duì)了。

  最后一個(gè)項(xiàng)目是“盲人三角陣”，它要求所有隊(duì)員蒙上眼睛，在五分鐘內(nèi)，將一根繩子拉成一個(gè)頂點(diǎn)向北的正三角形，并且所有隊(duì)員都要手握繩子。

  這個(gè)項(xiàng)的難度系數(shù)相對(duì)較小，活動(dòng)開始前各組成員已經(jīng)知道了命題，經(jīng)過討論也確定了唯一指揮官，并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的站位方案，相信只要大家執(zhí)行到位一定會(huì)成功。但活動(dòng)結(jié)果出人意料，五個(gè)組中，只有“粉隊(duì)”做得相對(duì)完美，其它各隊(duì)要么被扣份，要么沒成形。

  其中由肖穎帶領(lǐng)的“黃隊(duì)”的失利給我?guī)淼膯⑹咀畲蟆?

  活動(dòng)開始前，肖隊(duì)已經(jīng)做好了活動(dòng)布暑，口令一下，大家就開始摸索著搜尋繩子，每個(gè)人都立定站穩(wěn)時(shí)繩子已經(jīng)圍出了一個(gè)不規(guī)則的圈，肖隊(duì)謹(jǐn)慎地移動(dòng)腳步，依次固定著每個(gè)人的位置，這時(shí)令人費(fèi)解的情況出現(xiàn)了，她剛示意兩個(gè)成員立定還沒走出幾步，也許是受到繩子的牽引剛立定的兩個(gè)隊(duì)員順勢(shì)向前挪動(dòng)了幾步，結(jié)果一動(dòng)而牽全局，見點(diǎn)眉目的陣形悄然走了樣，隨后繩子又左牽右扯，幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的成員不停地各自微調(diào)，最終以失利告終。

  黃隊(duì)失利的根源在于，指揮者的意圖在過程中未被完全執(zhí)行，個(gè)別成員的行為偏離了指揮者預(yù)設(shè)的方向，導(dǎo)致全局失利。

  《執(zhí)行力》一書中說過，執(zhí)行是計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果中間缺失的一環(huán)。恰恰是這一環(huán)，關(guān)乎事情結(jié)果，決定最終成敗。執(zhí)行力是企業(yè)組織完成任務(wù)能力的一把標(biāo)尺，測(cè)算出我們希望達(dá)到的目標(biāo)與是實(shí)際能力的差距。

  據(jù)說，九十年末，中國有一家大型國有企業(yè)破產(chǎn)后被日本人收購了。那個(gè)年代日本人管理企業(yè)的方法在國際上倍受推崇，大家都以為日方一定會(huì)帶來什么讓廠子起死回生的妙方，沒想到，日方就一個(gè)要求：把先前制訂的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去!結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。

  日本人看到了一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)需要從最基本的能力開始復(fù)蘇。企業(yè)最基本的能力是什么?就是執(zhí)行，無條件地執(zhí)行!這也是企業(yè)的本質(zhì)，按照領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)設(shè)的市場(chǎng)目標(biāo)，組織人員予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。如今各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，當(dāng)營銷策略與產(chǎn)品都越來越趨同，那么執(zhí)行力就像白刃戰(zhàn)中士兵的戰(zhàn)斗力一樣，決定商戰(zhàn)的勝利，誰的執(zhí)行力更強(qiáng)，誰就是狹路勇者，誰就沖出重圍，取得決定性勝利。

  中國人民解放軍有一鐵律，“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行”。依靠這條鐵律，解放軍從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)。沖出了蔣介石幾十萬大軍的圍追堵截;打破了日軍不可戰(zhàn)勝的神話;粉碎了國民黨王牌軍的重點(diǎn)進(jìn)攻;將數(shù)十倍強(qiáng)大的美國聯(lián)軍趕回了“三八線”。企業(yè)經(jīng)營也如此。經(jīng)過30年的改革開放中國的經(jīng)濟(jì)已步入全新的發(fā)展時(shí)代，個(gè)體、松散、粗放式的經(jīng)營模式開始被集團(tuán)、精密、科技化的組織形式所取代，80、90年代“孤膽英雄”闖天下早已成為歷史，每個(gè)人需要通過組織的集體力量來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，大家需要互相協(xié)助和配合來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自我目標(biāo)，在這個(gè)過程中就必須堅(jiān)定不移地、無條件地服從組織安排和要求，全力以赴地執(zhí)行組織分配的任務(wù)。試想，在一個(gè)經(jīng)營組織中每個(gè)人心里都踹著“小九九”，各念各的經(jīng)，都自以為是、各自為大，這個(gè)企業(yè)能成功嗎!

  執(zhí)行和服從力就像帶動(dòng)企業(yè)生生不息的車輪，也像奠定企業(yè)基業(yè)長青的基石，沒有它，再美好的遠(yuǎn)景也只是海市蜃樓。